『人月ビジネスで利益を最大化するためには、｢高い単価で顧客から仕事を請けて安い単価で外部に出す｣ことが求められ、それが出世に繋がるからです。｢まだプログラムなんか組んでるの？マネジメントやらなきゃダメよ｣的なお話がここに帰結します。』
プログラマ35歳定年説について。人月ビジネスで利益を最適化しようとするとマネージメントに移らずを得ず、社内でマネージメントをするうちに『ITのことはサッパリ分からないが金勘定と人操りと外注管理だけは上手い』人間になってしまうというストーリー。
自分も最初の会社（地方のSI会社。受諾と派遣／出向が半々くらい）にずっといたら、今頃はただの無能なおっさんになってたような気がして怖いです。人月管理とか絶対無理ですし。
常に現場で開発を続けられる道を選び続けていきたいな、と思い直しました。